Caso Práctico 3

Empresa e Iniciativa Emprendedora:

Tema 5: Recursos Humanos.

Caso Práctico 3:

Una vez veas el vídeo enumera los tipos de lideres que se contemplan y cuál es su característica fundamental:

Más información:

Estilos de liderazgo

Caso Práctico 2

Empresa e Iniciativa Emprendedora:

Tema 5: Recursos Humanos.

Caso Práctico 2:

Sitúa a las siguientes personas en la malla gerencial de Blake y Mouton:

a.- José, director de una empresa de 20 trabajadores. Valora especialmente el cumplimiento de los objetivos de la empresa, desconoce los nombres de sus empleados y sus problemas.

b.- María, directora con dos años de experiencia en su empresa. Para ella lo importante es que se valoren simultáneamente tanto los objetivos de la empresa como a sus empleados, de manera que se eviten los conflictos y se llegue a un equilibrio.

c.- Sara, lleva cuatro años de gerente. su receta consiste en conseguir unir los objetivos de la empresa con los objetivos personales de sus empleados, así todos se sienten responsables de la marcha de la empresa.

Para ampliar información:

Teoría de la malla gerencial

Caso Práctico 1

Empresa e Iniciativa Emprendedora:

Tema 5: Recursos Humanos.

Caso Práctico 1:

Antonio es nombrado presidente de la Comunidad de Regantes del bajo Turia, por su carisma a lo largo de su carrera profesional. En la votación recibió un amplio apoyo. Cesar, es gerente de la misma comunidad, que está bajo las ordenes de Antonio, lleva 15 años en el puesto. Es muy meticuloso con la documentación y a quien no tiene esta en regla les suspende sus turnos de riego. Los regantes están pensando en hacer una huelga debido a lo que consideran abusos de Cesar. Antonio, con su carisma, consigue desconvocar la huelga.

Contesta a la siguiente cuestión:

¿Quién ha ejercido el liderazgo y quién la dirección? ¿Por qué?

Para más información:

Director frente a lider